某公司是以环境科技装备智造与废弃物资源化利用为主业的国有控股混合所有制上市公司。公公司在生态环境与冶金领域深耕二十余年，拥有丰富的案例经验与深厚的技术功底，是废气及固废处置领域领军企业。

公司现场管理现状：

现场将一团乱麻：车间物品随意摆放，废品和良品堆积在一起。来料和在制品随意摆放在现场，工人根本找不到物品。

办公区域：柜台上有显而易见的灰尘，办公桌上堆满了各种传真件、行程资料，甚至午餐的饭盒，墙上无规则地贴着各种宣传画，办公用地占用了大部分空间，只留下柜台隔开的一小部分空间摆放着几个没有后背的椅子。

1.进行基于消除浪费的5S管理培训

博革公司入驻以后，首先从小消除浪费的角度，给公司的全体人员进行培训。让公司上上下下都充分的认识到5S不是大扫除，不是作秀。而是能够提升公司形象，能够提升质量，同时也能够提升效率，从而提升员工收入。让公司从高层到基层都认识到推行5S的必要性和紧迫性。

2.成立项目组织

（1）项目组织和职责

（2）项目职责：

推进组每个成员都要有明确的任务，上到总经理下到员工全员参与。

（3）5S功能区域的规划

按照工艺物流顺序优化工厂布局，减少交叉作业；2.模拟整体划线效果图；3.依据参观及新车间要求重新优化装配车间和冷作车间。

（4）定、目视、效率化管理

①机加\冷作\锯切等大件及部件一样可以摆的整齐有序，彰显员工细节把握程度！

②雾化器物料按品类、规格、选择合适的容器并明确标识，便于快速找物。

③ 金工车间、设备车间设备复原的本色，工具四定管理，并明确标识，便于快速找物。

④清洁工具、帽子、气管等设置合适的方式定置，便于使用及管理，体现设备车间对细节的把握。

（5）建立5S岗位标准，并行培训。建立目视化，让员工易于遵守。并不断对现场进行巡查。维持5S改善成果。

①从厂区到车间：企业简介、工厂布局、企业文化、发展历程、客户分布、产品优势、品控管理、设备优势、现场综合管理等等内容，客户想了解的内容统统展示，让现场助力企业市场推展。

②干净整洁的前台大厅：不仅仅有企业文化及管理风采，更有企业团队欢迎墙，干净整洁的会议标语及办公关键，无不体现工厂的素质、员工的素养。

③功能分区、地物明朗化、人车分流，区域隔断、环氧地面更显层次感和现场的整齐美丽。

1.标准维持与持续改善，早会培训、过程检查、确保天天达到目标，人人达到目标，不断改善达到更高的目标.

2.标准维持与持续改善，早会培训、过程检查、确保天天达到目标，人人达到目标，不断改善达到更高的目标.

3.③领导表率、逐渐有序培训、全员参与、自动自发、让5S变成企业的一种基本素质、基本工具、精益管理的基本功.

改善持续性的保证、领导表率、逐渐有序培训、全员参与、自动自发、让5S变成企业的一种基本素质、基本工具、精益管理的基本功.