这是一家中国工程机械行业排头兵，是中国工程机械产业奠基者、开创者和引领者，是工程机械行业具有全球竞争力、影响力的千亿级龙头企业。公司主要指标始终稳居中国工程机械行业第1位，连续三年位列世界工程机械行业第3位，连续四年位列“世界品牌500强”。目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第119位，中国制造业百强第44位，中国机械工业百强第2位，2012年销售额突破1000亿元，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，它下属有18家事业部和分子公司。

        公司业务范围包括工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和商用汽车、现代服务业等，产品远销190多个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线95%以上的国家和地区，年出口总额和海外收入持续居中国行业排头兵。

精益管理作为提升企业效率、降低成本、优化流程的重要方法，已在众多行业得到了广泛应用。然而，对于大型集团公司而言，单一的精益推行模式往往无法满足其复杂性和规模要求。特别是当企业覆盖多个地区和业务单元时，如何确保精益管理的实施能够迅速且深入地落实在每个层级，成了许多公司面临的巨大挑战。传统的精益推行模式，如“试点加推广”、“标杆现场”，“精益项目“”或“改善周”，虽然有效，但往往存在局限。它们可能难以应对企业庞大的组织架构和多样化的业务需求，导致难以实现全局的协同效应与深度变革。如何突破这些局限，形成既能迅速推广又能深入实施的精益管理模式，成为了大型集团公司精益管理推行的关键。

为了有效的推进该集团有效的推进精益变革，博革咨询从2013年起为该集团量身定制了适合该集团公司的“XPS”系统。并不断持续完善，从而解决了大型集团公司推进精益变革的“广度、速度和深度”。

1. 搭建XPS”系统定位

经过5年多的实施，已经形成了比较完善的方法论体系和管理支撑体系，形成了不断满足客户需求、有力支撑公司战略的持续变革系统—XPS。

2.搭建XPS”系统框架建立

“XPS持续变革系统”是以集团及下属企业战略为导向，结合企业运营的具体情况，运用世界上最行之有效的绩效改善工具和方法，帮助企业建立和完善高效的运营系统和模式，使企业在产品创新、流程创新、人才培养、利润创新等方面的绩效达到世界领先水平，并形成与企业自身文化相融合的持续改善文化，构筑企业的核心竞争力。

XPS持续变革系统分别从理念，原则，模型、目标、模块、要素。要求等七个方面进行规划和建模。既有深度，又有广度，同时，建立评价要素和实施要求，也达到了集团战略要求迅速推进精益变革的战略要求。

① XPS理念

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②XPS原则

为达成帮助集团成为世界顶级企业的目标，XPS以“可视化、标准化、稳定化”为指导原则，推进A集团每个企业的运营效率的大幅度提升。

其中“可视化”是手段，“标准化”是方法，“稳定化”是目标；ＸＰＳ将根据A集团的“十二五”战略目标为导向，帮助企业实现“有质量保证的、效率化的增长”。

③XPS模型

XPS根据A集团及所处行业的特点，在A集团的十二五战略目标为愿景，制定了世界级企业关注的５大目标，工程机械行业运营中最重要的１２大模块，提炼出５８项要素和２３５项要求。

④XPS目标

XPS的目标是帮助A成为世界顶级的企业，世界顶级的企业必须能够提供客户认可的世界顶级的产品，满足各种需要的世界顶级的质量，行业最高的运营效率，具有竞争力的国际化人才，以及世界水平的管理运营模式

⑤  XPS模块

ＸＰＳ按照集团及下属企业的形态和现状，将整个运营系统划分为１２大模块，每个模块都将以世界级的最佳时间为标杆，帮助企业建立完善世界级企业的运营模式，包括组织框架、运营模式、人才队伍、组织能力等，实现世界级的产品、质量、效率和管理。

⑥XPS要素

根据世界最佳实践的做法，ＸＰＳ将１２大模块分解为５８项要素，每个要素构成了模块和系统运营的重要组成部分；博革将按照ＸＰＳ的推进实施规划，将这些要素按照最佳实践的做法，结合集团的战略规划，打造成集团的核心竞争力。

⑦XPS要求

根据世界最佳实践的做法，结合A目前发展的需要，ＸＰＳ对１２大模块的５８项要素提出了２３５项要求，这些要求都是为实现A集团的世界顶级企业的战略目标设定的；根据行业、企业和世界最佳实践的不断发展和完善，ＸＰＳ将对模块、要素和要求进行持续完善。

在项目落地过程中，博革咨询按照系统诊断、试点推行、树立标杆、快速复制，IT固化、系统评价、能力内化等七个步骤对集团公司下属的17个子公司进行推进。

1.项目诊断

由博革公司对集团下属的重点企业进行XPS现场调研和诊断，确认诊断企业中最薄弱和最亟待提升的领域，给出推进实施规划方案

2.试点推行

根据各事业部及下属分子公司的特点和现状，建议按照以下顺序推进各个事业部及分子公司的试点推行工作：

3.树立标杆

根据各事业部和分子公司试点开展的情况，要首先年打造好以下几个标杆单位和标杆

4 快速复制

定期召开XPS标杆学习现场交流会，促进相关企业互相学习，启发后进单位尽快启动XPS标杆复制工作。

5、IT固化

根据每个分子公司XPS系统各模块推进的情况，安排相应的信息化系统进行IT固化，起到固化流程、降低流程操作难度的作用；

6、系统评价

在每个年度末，对下属企业进行每年度的ＸＰＳ系统评价，对每个分子公司进行运营管理水平的客观评价，促进并驱动各分子公司主动地实施集团的持续改进策略。

7、 能力内化

通过以上一系列的持续改善和推进，为集团和下属分子公司，培养一批持续变革的革新专家，一批专业领域的内部顾问，将ＸＰＳ推进实施的成果标准化、模式化、信息化，智能化，并沉淀为企业的核心竞争力。

1.项目总的实施成果

2、流程绩效成果

3、 价值链管理成果

4、卓越工艺改善成果

5、内径品质改善成果

6、精益研发改善成果

在大型集团公司推行精益管理的过程中，成功的关键不仅仅在于精益工具的应用，更在于如何通过系统的策划、有效的实施和和组织保障这三大杠杆形成全员参与、深度融合的文化变革。只有这样，精益管理才能真正从工具层面提升到企业文化层面，形成可持续的长期影响。

在全球竞争日益激烈的今天，企业不仅需要工具，更需要通过文化的沉淀和思维方式的转变来实现精益的深度落地。精益管理已经不再是一个可选项，而是推动企业不断向前发展的必备利器。也是智能制造的必要基础。