郑州煤矿机械集团股份有限公司，始建于1958年，总部位于河南郑州。郑煤机目前拥有煤矿机械、汽车零部件、投资三个业务板块，在全球18个国家和地区拥有28个分支机构。在煤矿机械领域，其液压支架及其他煤机设备产品在市场上占据重要地位；在汽车零部件领域，郑煤机主要生产汽车动力系统零部件、底盘系统零部件等。

随着企业持续壮大，业务日益繁忙，设备不断迭代升级，公司逐渐暴露出生产能力捉襟见肘、生产过程存在浪费现象、管理效率亟待提升等一系列问题。为有效应对这些挑战，公司决定与博革精益团队携手合作，共同启动精益指导项目，以期通过专业指导与改进，全面提升公司的生产效率和管理水平。

本项目主要以精益管理为主，通过九大模块针对性的改造，全面打造煤行业的制造标杆工厂，整个精益项目通过九大模块：卓越工艺、QCD、仓储管理、6S管理、目视化管理、快速响应、快速换型、TPM、内部物流，进行全面可持续的精益改善，从而达到整个公司内部精益管理体系的升级，为未来多样性、快速性的发展奠定基础！

在工艺改进方面，我们注重现场工装、夹具的优化，对人员工程和配置进行精细化管理，深入分析动作和线平衡，力求实现更标准、更高效的生产力。在QCD管理方面，我们搭建了完整的管理团队，并设立了评审和奖励机制，以激发员工的工作热情，使其更加投入地参与到工作中。在仓储管理领域，我们针对入库、储存和出货等环节进行了深入改善，有效减少了呆滞料的数量，实现了仓储存量的合理控制，进一步优化了仓储管理的效率。

此外，我们还加强了6S管理，通过建立各种内部和外部管理制度，完善目视标示、标准卡、安全标识等方面，使6S管理得到更进一步的完善和应用。

通过实施QCD计划，我们成功解决了郑煤机各分厂存在的痛点和难点问题。同时，推进快速响应和快速换型计划，使生产效率和问题解决能力均得到了显著提升。这为未来不同产品的生产过程提供了更标准、更快速的解决方案。最后，我们还优化了内部物流，通过改进产品生产流程和仓储管理，有效减少了搬运和存储过程中的浪费，进一步提升了整体运营效率。

  在博革团队整个精益方案的实施下，郑煤机将在未来的时间里，能够有效的处理更加复杂的市场需求、打造不同的产品，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。博革集团将继续秉持专业精神和优质服务，为郑煤机提供全方位的支持和跟踪指导。