精益六西格玛实施考核和奖励

　　1.范围
　　精益六西格玛实施考核和奖励确立了精益六西格玛考核，项目实施中优秀项目、人员及单位评选方法及奖励的的一般原则。
　　2.组织
　　工作委员组织集团层面精益六西格玛实施考核、评优及奖励；各实施单位工作组组织对本单位精益六西格玛考核、评优及奖励，工作委员会监督。
　　3.考核
　　a)考核主要对各单位实施整体情况进行考核，考核的主要内容见表1所示：

考核内容	权重	考核频次
培训情况	25%	每年一次
项目目标完成情况	40%	每年一次
项目覆盖范围	15%	每年一次
人员利用率	20%	每年一次

　　b)考核评分方法见表2所示： 　　4.奖励
　　4.1 评选程序
　　各实施单位筛选申报，工作委员会组织评选，领导委员会批准。
　　4.2 奖励设置
　　奖项分为全国优秀项目，集团公司优秀项目、优秀负责人、优秀讲师、优秀推进人员、优秀倡导者、优秀推进单位及获得绿带以上资格证书人员。
　　4.3 奖项评选
　　奖项评选范围如下:
　　a)全国优秀项目从中国质量协会评定的优秀项目中产生，优秀项目申报；
　　b)优秀项目根据项目类型分别评审，奖项分为一等奖、二等奖及三等奖；
　　c)优秀负责人从评选的优秀项目负责人中评选产生；
　　d)优秀讲师从内部认证讲师中评选产生；
　　e)优秀推进人员从集团及分子公司精益六西格玛管理人员中评选产生；
　　f)优秀倡导者从实施精益六西格玛单位倡导者中评选产生；
　　g)优秀推进单位从实施精益六西格玛的单位中评选产生；
　　h)获资格证书人员从集团公司工作委员会认证的黑绿带中产生。
　　4.4 评委组成
　　评委包含公司内部评委和外部评委：
　　——内部评委从获得认证的黑带、黑带大师及部长以上和项目相关人员的人员中产生；
　　——外部评委从国家注册黑带、咨询公司黑带大师以上人员中产生。
　　4.5 奖励
　　奖励区分如下:
　　i)全国优秀项目，集团公司优秀项目、优秀负责人、优秀讲师、优秀推进人员、优秀倡导者、优秀推进单位根据奖项类别及等级，公司给予不同的奖励；
　　j)获证人员奖励：
　　——绿带资格获证人员集团公司给予一次性奖励；
　　黑带资格获证人员，集团公司给予一次性奖励，被聘为集团质量改善专家人员，每月给予津贴，不重复奖励。