Six Sigma管理方法流程

　　Six Sigma管理模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标（这个目标与企业发展战略和远景密切相关）、资源和时间框架。

　　推行Six Sigma管理方法可以采用由定义、度量、分析、改进、控制（DMAIC）构成的改进流程。DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划：

　　①6 Sigma产品与服务实现过程改进。

　　②Six Sigma业务流程改进。

　　③6 Sigma产品设计过程改进。

　　这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。

　　推行Six Sigma模式要求企业从上至下都必须改变“我一直都这样做，而且做得很好”的惯性思维。也许你确实已经做得很好，但是距六西格玛模式的目标却差得很远。

　　6 Sigma模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即企业的底线收益。假设某一大企业有1000个基层单元，每一基层单元用Six Sigma模式每天节约100美元，一年以300天计，企业一年将节约3千万美元。通过实施模式，企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。

　　典型的6 Sigma管理模式解决方案以DMAIC流程为核心，它涵盖了6 Sigma管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法（包括硬工具和软工具）的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

　　六西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，在已经实施6 Sigma管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。今天，越来越多的企业加入了“Six Sigma实践者”的行列，也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。