六西格玛咨询认证项目如何选择？

　　六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，将六西格玛成功应用到实际生产活动上才是真正的目的。很多初学者想在六西格玛绿带、黑带培训后取得资格认证证书或者想在企业做六西格玛咨询项目，如何选取项目时却摸不着头脑，这种迷茫的状态比比皆是。

　　下面博革咨询针对此现状，为大家总结出了在实施六西格玛中项目选择的原则，具体如下：

　　1.  对业务和客户具有潜在的影响力。

　　要对真正有利于客户和公司经营的项目，能使双方收益的项目。

　　2.  满足操作层面和提高质量目标方面。

　　如净成本节约、DPMO 的降低、减少交易流程等。

　　3. 组织和技术可行性的项目。

　　①资源是否可行，即投资回报率。

　　②项目是否太大，如太大，则可分割成几个小项目，应适当划定项目的范围。

　　③对黑带第一个项目，应难度适中，便于工作和训练；难度太大的项目容易造成失败。 　　4. 符合 DMAIC 条件的项目。

　　①当前绩效和预期或需要的绩效之间有一定的差距。

　　②不能清楚知道问题产生的原因。

　　③解决方案还未确定，还未产生最优方案。

　　5. 要精选，不要选择太多的项目以耗费宝贵的资源。

　　6. 紧急的程度

　　根据客户、市场、法律的变化，优先考虑。

　　7. 改革的阻力

　　先选择能获得相关人员充分支持的项目。