宁夏银和半导体公司六西格玛项目案例

    Ferrotec（中国）始创于1992年，是由日本Ferrotec株式会社在华设立的多家工厂企业的总称，总部设在杭州。银和半导体以全球领先的产品填补了中国市场对高品质半导体硅片的市场需求，降低中国在该领域对进口的依赖，为国内半导体相关产业的自主发展做出了突出贡献。

    2019年7月~2019年12月： 为Ferrotec 银川工厂提供精益六西格玛培训，本次培训分为两个班，即：六西格玛绿带班和现场管理人员能力提升班。

    现场管理人员能力提升班培训内容包含六期内容：构建吸引人的工厂、质量保证、设备综合效率OEE管理、质量控制、质量改善、设备维护管理。本次培训分成了5个小组，培训的部分成果有：现场5S改善、防错改善、危险源改善、六源改善、质量隐患点改善等单点改善每个小组均超过200项；每个小组都打造了现场6S标杆区域、建立了培训可视化看板、进行了KYT的演练、召开了品质反省会、并对4M变化点进行管理；设备综合效率OEE提升了15%；导入了SMED快速切换，换模时间降低33%；导入了自工序完结、关键工序CTQ&CTP管理等，质量合格率提升了12%；导入了设备维护管理、设备FMEA、5why分析等，设备故障率降低了18%。