六西格玛行业案例分享_精益生产管理咨询|TPM管理|6西格玛|现场6s管理培训-上海博革企业管理咨询公司

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六西格玛设计(DFSS)的价值

·六西格玛设计是一种从被动设计变为主动设计的方法，DFSS从市场和客户的需求出发，根据总结了前人经验的方法论体系，运用创新和设计的常用工具，将研发和设计工作变得可衡量、可预测、并可控制。

·企业内部最具挑战性的、也是价值最高的业务工作就是研发与设计，包括新技术的研发、新产品的设计，以及新业务的开展、新流程的建设等；

·这些工作与业务内容靠简单的改善方法论和工具（DMAIC）无法实现大幅度的绩效提升，需要六西格玛设计方法论和工具（DFSS）的指导。

·企业推行六西格玛设计，将大幅度地减少设计缺陷、减少设计更改次数，从而大幅度地降低制造与售后服务过程中的质量成本

·在企业推行六西格玛设计，将大大缩短从产品立项到产品上市的周期，提高研发设计的工作效率，提高企业的核心竞争力。

·六西格玛产品设计将提供大量的分析工具、设计方法和验证方法，包括产品的可靠性设计（DFR）、可制造性设计（DFM）、强健设计（ROBUST）等内容，来保证产品的可靠性；

·企业推行六西格玛产品设计，将有预见性地大幅度提高产品的可靠性，降低产品的故障率，延长产品的寿命，降低售后服务的成本和压力。

六西格玛与企业经营版图的关系

精益六西格玛方法论来实现全面经营质量提升

一般设计流程的阶段和行为均可以与IDOV或DMADV方法论相对应：

IDOV的展开和工作内容

IDOV 和DMADV项目范围

DMADV方法论与工具

DFSS 的DMADV 路径以关键CTQ 为骨干, 将客户关注的问题, 作出分析, 生成改善概念并作出验证, 确保能达到客户对这个问题的要求

DFSS黑带培训（10天）

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