常州某精密机械有限公司 精益6S目视化项目介绍

日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

一. 项目背景

 山东某公司系大型股份制企业,拥有自营进出口权,公司位于风景秀丽的墨子故乡——山东省滕州市;占地23 万平方米,建筑面积 11 万平方米,资产总计 2 亿元,工程技术人员 365 名,主要生产设备及关键检测调试仪器 632 台套。公司还与山东大学合作成立了科研成果转化基地,下设有技术开发中心、信息数据处理中心、产品监督检测中心及计量室,新产品开发和企业信息化管理采用CAD 和 ERP。 山东某公司是鲁南地区规模最大的铣床制造企业,近几年来 , 通过吸收国外先进技术,与大专院校合作和自行开发设计相结合,主导产品已形成:加工中心系列、数控铣床系列 、万能升降台铣床系列、立式铣床系列、钻铣床系列等五大系列六十余种规格,产品以其性能稳定,质量可靠畅销全国,远销以欧、美市场为主的70多个国家和地区。 公司奉行创名牌、高品位的质量战略,于2002年通过CQC评审机构的ISO9001:2000标准质量体系论证。管理求严,产品求精,诚信经营,服务及时是我们不变的方针。

上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供精益6S及供应链管理咨询服务,主要是6S的起源及各个S的培训、教导、落地实施,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂。

二. 项目预期

1. 成为一流的机床制造商,现场干净美丽整洁;

2. 设备故障率降低20%,订单处理及生产制造缩短30%;

 

三. 项目周期

20199-2021年6

四. 推进思路

1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,梳理人员、流程、职责内容;

2. 梳理公司接单、设计、计划、生产、运输、安装等管理模式,找出流程中的停滞、各环节的瓶颈,暴露问题、组建各子项目团队,定期检查子项目改善的进度和效果,及时曝光及支援,月度评价及绩效改善。

3. 项目注册

从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

4. 方案设计

6S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

工厂运作流程图,工厂整体价值流程图,子项目分拆稽核,

精益管理OPL改善发表评价,定期精益周会、月会

5. 方案公布与实施

6. 项目总结与验收

7. 后续展望

  改善成果

1. 现场6S改善实施、企业整齐干净整洁有序,很多整机机床被国内外客户热销;

 

 

2营销接单要求清单,工厂内部计划优化,均衡生产、项目管理、在制品管控,内部生产及订单处理周期缩短了50%,供应商交付周期缩短30%,现场在制品减少了40%;

 

 


作者:小编


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部