宁波某有限公司 精益6S目视化TPM项目介绍

一． 项目背景

  宁波某有限公司，是一家专业生产电子元器件的企业。公司地处中国东部最大的港口城市之一的宁波，公司现有员工1000多人，占地面积33000平方米，建筑面积38000多平方米。其主要产品有电容器、热电偶等。企业依靠精良的工艺技术、可靠的质量及优质的经营服务，已在国内外市场享有较高的声誉，并且平均年销售量稳步上升。CH85微波炉用高压电容器在2000年被评为市名牌产品，2002年已通过ISO9001-2000质量体系认证。其中CH85微波炉用高压电容器和CBB马达电容器先后获得德国VDE认证、TUV认证、UL认证和国家CQC产品质量认证。

上海博革企业管理咨询有限公司2021年起为公司提供精益工厂布局管理咨询服务，以提高公司整体生产产能，优化物流、提高公司整体管理水平，主要是产能规划、流程梳理、标准作业、6S管理等管理培训与现场辅导，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂.

二． 项目预期：

1. 工厂线体升级、自动化改造、产能翻翻，现场整洁美丽；

三． 项目周期

2021年5月-2020年10月；

四． 推进思路

1. 现场诊断，了解公司整体计划，梳理人员、设备、产品、工艺、工时等相关信息；

2. 导入精益布局，保证客户交付需求，有效地利用设备、空间、能源和人力资源先期做到工厂系统可视化效果，提升工厂整体形象，赢得市场竞争力。

3. 项目注册

从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

4. 方案设计

l 6依据产品生产流程、节拍、客户需求，重新构筑生产线，在工序断点，建立物料超市，维持良好的线边仓库。

l 从宏观层面，考虑整个滤波器生产车间的功能区域，减少物流搬运次数；构建连续流的生产线，导入物流配送系统应用ECRS原则、简易自动化等方法，重新提排布生产线。

l 建立生产数据平台，导入生产管理信息化，及时掌握生产线的完成情况、异常情况等

5. 方案公布与实施

6. 项目总结与验收

7. 后续展望

  改善成果

1. 工厂整流化布局3P设计、实施、人均单位产出提高30%；物流路线缩短了1/3，现场6S得到质的提升！

2.原材料、半成品数量、加工数量周期设计优化、周转容器选择，超市设计、实施，为工厂精益物流奠定基础。物流配送效率提高一倍。