家具行业专业门厂的精益生产管理改善案例

　　这是一家博革咨询（精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者）在2013年的时候进行精益生产管理咨询的企业。简单介绍下这家公司的情况：
　　-专业提供优质的门类产品，服务于专业的；
　　-高速成长型企业，上海工厂产值：2010年 3500万人民币元，2011年4300万元，2012年上半年3000万元，员工100多人；
　　-拥有北京，上海，广州3个工厂，上海工厂在华东十几个城市设立代表处。 　　企业销售额每年都在增长，但其利润率反而是负增长，另外还出现以下诸多问题：
　　客户需求不断增加，订单无法及时交付；
　　外部竞争加剧，原料成本上升，盈利空间压缩，劳动生产效率急需提升；
　　库存周转率低，库存占用资金量大；
　　客户需求多样化，质量要求越来越高；
　　博革咨询团队入驻后，马上从VSM-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行QCD的各项改善活动。 　　下面是改善前和项目进行4个月、8个月时的指标变化情况：
　　1、改进前：
　　产能150樘/天
　　每周6天
　　每天11小时
　　经常加班
　　没有节拍
　　操作工18人
　　劳动生产率：8.8樘/人天
　　产线利用率：65.6%
　　2、博革咨询开始4个月后：
　　产能200樘/天
　　每周6天
　　每天8小时
　　184.5秒/樘
　　每月6000樘
　　操作工17人
　　劳动生产率：11.8樘/人天
　　产线利用率：84.2%
　　3、博革咨询开始8个月后：
　　产能300樘/天
　　每周5天
　　每天8小时
　　147.6秒/樘
　　每月9000樘
　　操作工21人
　　劳动生产率：14.3樘/人天
　　产线利用率：89.8%