精益智能工厂布局规划与设计

为什么工厂的规划与设计需要加入精益和智能的元素？

品牌的终极生命：决战在市场，决胜在现场 所以，我们要“打造具有现代工业特征的品牌力”

打造标杆工厂的最佳时机

• 新厂建设

• 工厂搬迁

• 时间成本低

• 沉没成本低

• 事后成本低

• 机会成本低

驱动企业管理升级

表面是工厂布局，实质是通过工厂制造技术的提升，实现管理转型，打造企业的新核心竞争力。

先天优良的精益智能工厂的定位

首先要回答一个问题：需要打造一个什么样的新工厂？

Why:企业发展的战略规划 需要解决的关键问题 企业老板的愿景情怀

WHAT:工厂的技术形态 工厂的风格特质 工厂的功能使命

“六新”策划牵引精益布局设计的领先性

• 新流程

• 新工艺

• 新物流，

• 新技术

• 新管理，

• 新装备

工厂规划六件事

• HOW如何设计？

• WHEN何时规则？

• WHY为何而建

• WHAT要什么样？

• HOW MUCH花多少钱？

• WHO要谁来做？

工厂规划的六大误区

• 误区1无目标 新工厂定位目标不清

• 误区2无进步 现有模式的简单转移

• 误区3 无视野 只是少数人闭门造车

• 误区4无理由 错把设计院当成布局设计

• 误区5无认知 工厂规划就是画画图而已

• 误区6 无时间 临门一脚才想起找教练

新工厂规划设计的六大原则

三层验证，确保规划的有效性

规划方案三层验证

一层验证示范线验证

冲压流程优化改善周，初期验证规划思路

总装流程优化改善周，初期验证规划思路

其它辅助车间流程优化改善周，初期验证规划思路

通过初期改善，建立未来新工厂流程的基本条件

 二层验证供应商技术验证|

流水线方案与第三方技术沟通，验证与优化

生产设备自动化方案与第三方技术沟通，验证与优化

自动物流方案与第三方技术沟通，验证与优化

数字化信息化方案与第三方技术沟通，验证与优化

仓储智能化方案与第三方技术沟通，验证与优化

模具+工装革新与第三方技术沟通与验证

特殊设备与第三方技术沟通与验证;环保设施、辅助设施等

通过技术沟通，对方案进行验证，同时，不断优化设计方案，确保方案可实施，可落地。

 三层验证模拟验证

对工厂布局进行沙盘演练(+3P)

必要的仿真模拟

对物流过程进行综合评价

专家建议

工厂搬迁是精益导入的绝佳时机，通过精益布局设计，新工厂在产线设计，车间布局、物流路线、工艺技术、生产组织等全方面提升！工厂搬迁不是简单的转移，而是流程优化后，结合新工艺、新技术、新流程、新管理的系统性整合与革新性提升，实现生产技术跨越式发展！切不可错过此等良机！