深南集团金牌班组长培训实战案例

    深南电路股份有限公司（简称“深南电路”），成立于1984年，总部坐落于中国广东省深圳市，主要生产基地位于中国深圳、江苏无锡及南通，业务遍及全球，在北美设有子公司，欧洲设有研发站点。而南通深南电路股份有限公司，是深南集团旗下的高端智能化制造基地，经营范围包括电子元件及组件、印制电路板、化工分析仪器、工业自动化设备、光电子器件、计算机、家用电器的生产、加工、销售。

    2023年09月~11月，博革集团与南通深南集团初次合作，本项目主要与客户共通开发，金牌班组长人才培养教材规划。根据企业特色及班组长现状管理能力，本次课件开发内容主要围绕：、班组团队管理、班组绩效与目标管理、班组质量管理、班组设备管理、安全管理等，培训课件的开发主要目的在于提高学员的学习积极性和兴趣，提升业务能力，促进知识吸收，提高培训效率以及降低培训成本。

【1】效率管理-车间班组长必备的效率提升策略！

    车间班组长需要关注生产效率，通过优化生产流程、减少浪费、提高生产计划等方面的管理来提升效率。通过IE七大手法、浪费识别与改善、标准化作业等课件，培养班组长掌握效率提升的关键技巧和方法，为企业创造更大的价值。

【2】人员管理-车间班组长必备的人员管理技巧！

    车间班组长需要管理生产团队，确保员工的积极性和工作效率。通过生产交接班、班前会组织召开、班组目标管理与绩效管理等课件，通过本次教材的学习与实践，将为班组长提供人员管理的实用技巧和经验，包括培训与开发、绩效管理等方面的知识和经验。通过系统性的学习，培养班组长掌握高效的人员管理技巧，激发员工的潜力，做好人才梯队管理。

【3】设备管理-车间班组长必备的设备管理技巧！

    随着工业4.0发展，车间设备管理占着举重若轻的地位，车间班组长需要负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。学习TPM设备管理、设备综合效率、快速换模等课件，将为班组长提供设备管理的实用技巧和经验，包括设备选购、使用与维护、安全管理、设备效率提升等方面的知识和经验。通过学习本教材，培养班组长掌握高效的设备管理技巧。 

【4】质量管理-车间班组长必须掌握的质量管理策略！

    车间班组长在质量管理中扮演着至关重要的角色。制定指标目标，不流出、不制造、不传递质量管理观念，开发关键质量CTQ、过程控制SPC、QCC与QC改善、主任品质意识提升等课件，将为班组长提供质量管理的实用技巧和经验。通过学习本教材，培养班组长掌握高效的质量管理技巧，确保生产过程的质量稳定和持续改进，提升企业的产品质量和竞争力。

    本项目将不仅仅停留于金牌班组长课件开发规划，博革更为企业金牌班组长人才梯队建设，做中长期精益管理的人才培养规范和实践落地，以打造以精益班组为中心，实现人才培养标准化，逐步推动全系统全流程实施精益，促使企业形成自主改善文化。博革会持续跟踪服务，为企业不同的改善阶段持续助力，为企业发展提供全方面支持和服务。