云南大型集团公司“金牌班组长实战训练营”记实

    该集团公司成立于1996年，位于山川秀丽的云南省，集团拥有新能源、钢铁、精工铸造、数控机床、再生资源等五大产业。该集团下属公司曾获得高新技术企业、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心、省级工业设计中心及各类专利及荣誉数百项。

    为持续改善和提高基层班组的管理水平，提升班组长综合素质，建立班组长人才培养与开发机制，构建基层管理人才供应链，为公司的稳定发展提供人才保障与支持，博革集团为其展开了金牌班组长人才培养体系的导入，项目整体持续6个月，每期将以不同的主题作为抓手，涉及班组长角色认知与定位、七大工作任务、目标管理、工作评价、班前会&交接班管理、现场管理、设备管理、质量管理、效率管理等多个方面。

    2023年10月14日，第一期“金牌班组长实战训练营”正式开班！来自该集团各分公司主要部门的170余名各级管理人员参加培训。

    一个企业的执行力及管理水平高低往往取决于一线班组人员的能力。大部分企业一线人员的流动性相对较大，而通过班组长人员的稳定性则可以保生产现场的稳定，所以一线管理者除了懂得专业技术以外，还需要拥有整个团队的管理能力，但是这些往往都是目前大部分企业所缺乏和面临的问题。而对于企业员工而言，他们关注的不仅仅是薪酬，更多的是需要获得自我提升的学习机会，在不同的阶段获得企业的认可，同时也是对自我价值的一种实现。通过这样的课程，员工可以通过学习和实践获得不同的认证，而且企业可从薪酬结构以及员工职业规划方面对获得认证的员工给予相应的激励和未来晋升通道的规划。而博革的金牌班组培养体系则更适用于目前制造业人才培养的需求。博革的的金牌班组人才培养课程突破了传统的纯理论模式，博革认为对于现场管理者而已，实战的转化更为重要，因此在博革的金牌班组人才培养的课程中60%以现场落地实战为主，并有结合企业生产现场，针对一线管理者如何从企业现场、质量、设备、效率等方面进行管理入手，全面提升一线管理者综合能力。

    在培训过程中，通过丰富的案例和浅显易懂的表达，并运用互动实践和交流讨论的方式，积极引导学员围绕班组日常管理工作进行发散思考，带领班组长们进行深度探讨并演练，结合课后的项目辅导，让学员把理论转化为实战融入到日常管理工作中，成为日常管理工作的一部分。

    通过培训，学员们不仅明确了自己在管理角色上的定位，还掌握了解决实际问题的技巧和工具，让学员对班组长的职责有了更深刻的认识，对管理工作有了更全面的理解，同时也学到了许多实用的管理技巧和方法，这将对他们今后的工作的开展有了更明确的目标。

    班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的立足点，是企业孕育、培养技能人才的重要基地和阵地，而班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，因此提升班组长的管理能力和水平是企业持续高质发展的重要课题。通过本次训练营，学员能把所学运用到实际生产工作中，担负起管事理人的职责，真正成为一名有思想、有行动、有担当、有能力的一线管理者，也会更好地助力企业高质量发展！