价值流管理推进步骤七：制定和实施改进计划

　　价值流管理推进步骤七：制定和实施改进计划
　　应从在步骤6中创建的图中得出改进计划。改进活动的范围包括从简单调整到工厂内人员和设备的重新安排。改进工序或者场地的任何活动都可以被看作是“改进活动”。

　　在实施改进计划之前，应充分细化需要实施的改进互动，并且将它们提交给管理层检查。一旦对整个价值流的改进计划取得共识，使用情节串连图板（或者精益报告表/模板），以确保在整个实施过程中能够进行有效的交流。

　　同与拟定改变有关的每个人一道检查图。在交流图板上张贴图、指标和时间表。随着活动的进展和指标的提高，更新图板的内容。

　　当您实施您的未来状态计划时，事情可能会发生变化。因此，您很可能必须修改您的计划。您的未来状态可能需要反复修改许多次。总之，您必须明确思路，发现和删除无增值活动=浪费

　　精益是一个没有终点的旅程，是不懈的努力，它可以使组织成为世界一流的公司。组织必须满足下列标准：

　　1.按照低成本原则操作

　　2.在它们的业务领域生产具有最高质量的产品（即零缺陷产品）

　　3.满足质量、成本和交付要求（即100%的按时交付）

　　4.从客户的价值流中消除所有浪费