精益生产价值流程图（VSM）

　 　价值流图（VSM）目的： 

　　通过使用衡量和报告的方式将人和精益工具联系到一起，来确保精益实施工作的识别和长时期开展。

　　 价值流图的实施者 ： 

　　参与工序的每个人！

　　价值流图的实施时间：

　　1天到1年，然后一直进行下去。

　　价值流图的作用：

　　将经理要求的指标和报告与所需要的人员和工具联系起来，以取得预期的结果提供一个分步骤计划，以指导您的精益活动，确保结果在场时间内都可持续的使您可以“看到”您的工作流和浪费的来源确定在哪里应用精益概念，以改进工作流消除价值流内的冗余使用精益工具和可视化控制工具，绘出您未来的状态确立适当指标，以衡量您的改进活动让所有与目标价值流有关的人对当前以及未来的状态型成共同看法价值流图将特定产品系列的材料流和信息流以可视方式表现了出来。