什么是价值流图分析？

　　什么是价值流图分析？“ 价值流 ” 对你来说， 可能是一个新词汇 。 对于任何一个产品来说， 价值流是一个产品必须经过的所有流程。

　　以下两个流程至关重要： （1）从原材料到产品的生产过程： （2）从概念到投产的设计过程。 这些流程中包括增值和不增值的活动， 我们的重点在从顾客需求到原材料的生产流程， 也就是精益生产的范围。 许多朋友在实施精益时， 往往在这个过程中遭遇一些困难。

　　从价值流的角度看问题，应主要从整体着手而不仅是单个工序。这意味着改善整体流程的效益， 而不仅是局部优化。 为了着眼于整体， 必须考虑如何从原材料转变成顾客手中的产品 ， 因此需要画出一份完整的价值流图。 这可能要涉及供应商或其他工厂， 但对 “起步” 者来说， 这样的规模可能太庞大了！

　　博革咨询首先针对的是一个工厂 “ 门到门” 的生产流程， 包括供应商送货到工厂， 一直到发货给顾客的运输。 你可以设计一个未来状态， 作为实施精益改善的出发点。 　　随着精益的经验和信心的提高， 你可以开始拓展你的精益领域， 从工厂延伸到原材料供应商，乃至顾客的整体价值流图。但请注意，对于大型企业，当产品的价值流包括一个以上的工厂时，你应尽快把相连的工厂 ， 加入到价值流图中去。