物流中心拣货作业效率提升：IE改善

　　当前的仓库的各个作业岗位到底需要多少人？如何根据业务量的调整来调整人员定额？每个仓库的运营管理人员都面临这两个问题。国内的制造业公司基本都有针对车间的标准工时，以及基于这个标准工时的人员需求计算模型；但很少公司有针对仓库的标准工时系统。

　　仓库作业与车间作业相比有2个大的区别：1）每日作业量的不均衡；2）辅助作业多，工作地不固定。而在医药商业企业的物流中心，这2个特征更明显。

　　作业量的不均衡：周一到周五的不均衡，这个是医院的周订货模式决定的。上下午拣货之间不均衡，这个是由各地作业习惯决定的。以某物流中心为例，其周一到周五的作业量如下表：周一周四出货箱数高。

　　拣货作业分为多个岗位，本文以零拣区的2个岗位来进行人员核算。
　　A2区域人员分析  定为7人。

　　单笔作业时间50-60S

　　目标小时产能定为340笔，需要340*60/3600/0.8=7人

　　复核岗位：