精益绩效管理流程

　　精益绩效管理流程：

　　⑴制订考核计划；

　　①明确考核的目的和对象；

　　②选择考核内容和方法；

　　③确定考核时间。

　　⑵进行技术准备；

　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

　　⑶选拔考核人员；

　　①在选择考核人员时，应考虑的两方面因素；

　　②通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差；

　　③在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

　　⑷收集资料信息；

　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

　　⑸做出分析评价；

　　①确定单项的等级和分值；

　　②对同一项目各考核来源的结果综合；

　　③对不同项目考核结果的综合。

　　⑹考核结果反馈；

　　1）考核结果反馈的意义；

　　2）考核结果反馈面谈。

　　⑺考核结果运用；

　　考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。