什么是精益绩效管理？

　　什么是精益绩效管理？精益绩效管理的目的在于识别问题，确定目标，研究改进活动的影响，检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法，可以帮助进行连续改进和消除浪费。 　　精益绩效管理的实施者：

　　有两级-工厂范围（或者价值流范围）和基层级。

　　1） 通过工厂经理和生产经理（如果他们还不是小组成员）的参与，精益小组确定工厂范围（或价值流）的指标。

　　2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法帮助采集数据。这些方法可能在这些工人的工作中具有重要的作用。这被称为层别法。

　　精益绩效管理的实施时间：

　　需要大约一周时间进行初步评估，选择精益绩效管理，进行参与和选择目标。

　　精益绩效管理的作用：

　　根据一般的精益衡量方法评估绩效；

　　为您的情况选择最佳的精益绩效管理；

　　计算基本的衡量方法；

　　使用那些基本的衡量方法；

　　选择目标，监测进展

　　精益绩效管理的制定和实施指标步骤：

　　1.检查小组特别任务书是否符合战略方向。

　　2.实施精益生产评估。

　　3.确定精益绩效管理。

　　4.让管理层参与对指标的确定。

　　5.计算基本的衡量方法。

　　6.选择每一个指标目标。

　　7.制作可视化的指标。

　　8.继续评估，并张贴结果。