动作分析法实施步骤 日期：2017-05-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 动作分析法 动作分析法目的： 打破现有程序，使工作进行得更轻松、更有效，及设定作业标准， 最终提高作业效率 动作分析法实施者： 制造工程师、制造经理和精益支持人员、或者跨职能精益小组。 动作分析法实施时间： 需要30分钟到4小时。 动作分析法实施步骤: 作者：博革咨询 IE七大手法之作业分析手法← 工业工程之动素分析符号← 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 精益研发咨询 博革最新成功案例 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 博革最新成功案例 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 博革最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 博革最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 博革最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 博革最新成功案例
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