现场管理人员对精益生产如何理解？

　　精益生产对不同级别人员来讲所代表的意义是有所不同的，大部分企业导入精益生产根本原因都在于企业的高层对现在的生产运营模式不满意，想要在这个领域得到突破性的变化...

公司动态4322017-08-11

如何快速提升现场管理人员能力？

博革咨询为了让我们的客户快速提升职业能力，采用的是表单式管理，即细化现场管理人员一系列工作，并挑选出标准化的工作（一般情况下现场管理人员的80%的工作量是可以标...

公司动态5612017-08-10

2017六西格玛管理项目中期评审总结大会

8月7日，江阴兴澄特钢2017六西格玛管理项目中期评审大会在会议室召开。公司领导、各项目负责人和项目成员以及博革咨询金学俊老师、肖老师、濮阳老师参与会议。...

公司动态8252017-08-08

如何做好工位环境管理?

良好的工位环境就如布置好的地毯，能够让我们的操作员工及时的发现异常问题并解决。那么在我们的日常生产管理当中如何做好工位环境管理呢？工位工具定置定位管理，根据作业...

公司动态6482017-08-07

计划流程改善是否存在一个标准的方法论？

　作为一家系统推进精益生产的咨询公司，我们通常分三期给客户导入精益体系。第一年通常给客户导入5S,班组建设，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，质量流程梳...

公司动态4712017-08-05

精益管理班组长实战课程第一阶段顺利结束

博革咨询为该厨卫集团设计的提升方案，主要围绕着现场管理人员应该管什么，应该怎么管，以及如果评价这三个维度展开，从现场管理人员职责到制定现场管理五要素的相关实用标...

公司动态4602017-07-24