博革快讯|“企业精益成本革新专项课程”重庆站收获满满

    10月27日，博革集团在重庆举办了企业精益成本革新专项课程，来自全国各地的机械制造业、电子电器业、钢铁行业、新能源新材料行业的企业家们齐聚一堂，共同探讨和研究精益成本管理的最新理念和实践方法。此次课程旨在帮助企业深入理解精益成本管理的核心理念和实践方法，以提升企业的整体运营效率和竞争力。

    在课程中，首席顾问金学俊老师从企业战略角度深入剖析了企业成本管理的重要性，以及如何通过精益成本管理来推动企业的持续发展。同时，金学俊老师还详细介绍了精益成本管理的推进模式，包括成本企划、采购和外协相关的成本改善、生产制造系统成本改善、品质失败的成本改善以及物流系统的成本改善等方面的具体实践方法。

    参会的企业家们纷纷表示，通过此次课程的学习，他们更加深入地理解了精益成本管理的理念和方法，并收获了如何在实践中运用这些理念和方法的宝贵经验。同时，他们也认识到，通过实施精益成本管理，企业不仅可以提高生产效率和质量，还可以降低成本，提高市场竞争力。

    此次课程的成功举办，标志着博革集团在推动企业精益成本管理方面的重要贡献。同时，川渝地区作为博革集团重点开发的区域，博革集团将继续为当地企业提供更多的咨询和支持服务，帮助企业实现精益化转型和提升竞争力，同时也将为川渝地区的经济发展和产业升级注入新的动力。

博革集团

      ——致力于为企业提供一站式，智能制造转型升级服务

　博革结合跨行业、多领域丰富的咨询经验，并融合国内企业的特点，设计了博革智造的模型，帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变，有效为企业提升核心竞争力，实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑，助力企业全面实现卓越运营。博革顾问团队均来自世界500强企业，如丰田、三星、富士康等，其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略合作伙伴，其中包含了：自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。

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