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四、课程收益

【了解精益成本管理的核心理念】

【掌握企业精益成本管理的推进模式和步骤】

【掌握企业成本企划管理的步骤与关键方法】

【掌握企业显性成本管控的方法】

【掌握企业隐性成本管控的方法】

【掌握采购、外协相关的成本改善方法】

【掌握制造系统相关的成本改善方法】

【掌握品质失败成本的改善方法】

【掌握物流系统的成本改善方法】

五、课程特色

    基于当下企业战略发展背景，系统的介绍了当下企业精益成本管理的核心理念

    全方位的讲解了不同角度的企业成本管理的方法及步骤，具有实操性

从理论体系、方法工具和实施路径，到视频演示，模拟演练，让学员快速掌握企业成本管理的路径，从而获得更好的应用

    博革大咖级别讲师，综合20多年不同行业精益成本管理的咨询服务经验，层层剖析企业成本管理痛点，深入浅出，引导学员掌握核心方法论

系统化、模块化的课程内容设置，适合不同规模、不同发展阶段、不同管理水平的企业管理者。

六、课程大纲

主题一【精益成本管理基础】90分钟

主题目标：

    充分了解企业成本管理的核心理念，以及常见的企业成本管理的陷阱，从企业战略角度剖析企业成本管理的重要性，以及精益成本管理的推进模式。

关键知识点：

1.企业成本管理的5种关键陷阱

2.战略高度认识成本管理的必要性

3.成本管理理论与实践的结合

4.精益成本管理核心理念

5.精益成本管理推进模式

主题二【企业成本企划管理及维持】90分钟

主题目标：

    从成本企划重要性的角度切入，掌握成本企划的推进顺序及步骤，结合丰田汽车成本目标管理模式进行分解。

关键知识点：

    1.成本企划的重要性

    2.成本企划的推进顺序和步骤

    3.成本工程VE管理介绍

    4.丰田汽车目标成本管理模式介绍

    5.成本核算4大标准

    6.成本分析方法

    7.显性成本为中心的成本控制

    8.隐性成本为中心的成本控制

主题三【采购和外协相关的成本改善】30分钟

主题目标：

    从全价值链角度评估采购策略以及外协形式对企业成本的影响，掌握如何从成本最优的角度选择最合适的采购策略。

关键知识点：

    1.全价值链价值评估的意义和方法

    2.主材成本降低-采购策略的变化

    3.辅材成本的降低-业务外包

主题四【生产制造系统成本改善】60分钟

主题目标：

    企业生产运营本身的角度如何做好成本的管控及优化，掌握如何通过生产过程中的浪费挖掘，进一步降低制造系统生产过程中的成本损耗。

关键知识点：

    1.生产过程物料损耗改善

    2.通过设计提升物料利用率

    3.库存周转率改善

    4.OPE人均生产效率的提升

    5.OEE设备综合效率的提升

    6.能源费用的降低

主题五【品质失败的成本改善】60分钟

主题目标：

    通过对品质的管控从而降低企业生产损耗，降低企业品质损失成本，例如看得见的产品质量损耗成本，以及看不见的客户流失成本的改善。

关键知识点：

    1.失败成本的统计与管理方法

    2.外部失败成本的改善

    3.内部失败成本的改善

主题六【物流系统的成本改善】30分钟

主题目标：

    物流成本往往最容易被忽视，随着各种物流费用的水涨船高，削弱了企业价格竞争优势，本章节让大家掌握如何对厂内外各种物流费用进行优化的技巧。

关键知识点：

    1.厂外物流费用的降低

    2.厂内物流费用的降低