某大型电池原料生产企业—2022年精益项目年度总结暨2023年启动

    宁德时代旗下某大型电池原料生产企业2022年引入精益生产，博革咨询针对设备管理、生产现场管理、班组人才培养提供了综合性服务。2022年改善了生产现场，提升了企业对外展示的形象，同时降低了设备故障率，对设备建立全生命周期的标准并落地执行以及提高了一线管理人员的综合能力，对现场管理、质量管理、设备管理、人员管理进行了系统化的学习和现场实践。

    2023年1月份，企业召开了一期的总结暨二期的启动会，会议对2022年精益推行各项目取得成效及不足进行复盘及2023年精益推行规划做出总结，并对各项目推行优秀单位和个人进行表彰。2023年针对二期的精益生产持续聚焦和深化，企业总经理提出了提出“三个目标”与“三个意识”，2022年完成了三个目标“现场标准化，精益系统化，人员专业化”；2023年要提升三个意识，“危机意识，优化意识，进取意识”；所有人要提升凝聚力，战斗力，要有更大的胸怀，更大的格局。2023年的精益生产的持续成效会比2022年更上一层。