生产线分析及编成

　　生产线对于制造企业来说是不可分割的一部分，一个企业生产水平基本取决于其生产线的质量。下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下生产线的相关信息吧。
　　1.生产线的定义
　　(1) 生产线 : 把设备,人等生产过程的主要组成要素按过程顺序连续配置(2) 生产线作业 : 把一系列的作业分为多个过程,(3) 理想的生产线- 前后作业过程紧密衔接- 加工品在均衡的一系列的作业过程中以一定速度,合理的直线路径,向移动方向移动,- 生产线全体进行同时作业.
　　2.生产线成立的条件
　　(1)  基本条件
　　a)  产品等对象物品能够自动移动.
　　b)  作业能够分为多个过程.
　　(2)  经济条件
　　a)  生产线的人员和生产量与此生产线编成所需的费用相比要有充分的经济性.
　　b)  编成时注意各过程所需要的时间相等.
　　(3)  充分条件
　　为防止资材不足引起的生产线停止,应有效地提供必要的资材.
　　3.按加工形态的Line编成的特征
　　(1) 组装Line编成
　　- 每一作业者有一定单位时间里执行的作业量大概相等.
　　- 作业的分解/结合比较容易.
　　为了使Line能有效地生产, 以上的作业需要根据各过程的作业者的作业量的Tact-time分解达到平衡即重要的是怎样对Line编成.
　　(2)  加工Line编成
　　对于加工作业 的Line编成来说,比加工能力的平衡更重要的是适当地设定每人的担当台数,有效利用作业者.
　　4.Line作业
　　1)  优点
　　① 因作业的分工容易掌握作业,利用高性能专用机械或夹具可以得到更高的生产性.并且可以录用未熟练者② 容易了解生产能力.
　　③ 搬运距离比较短.
　　④ 因各工位的同步化,生产时可以保持很少的在工品, 生产期间(Lead-Time)也短.
　　⑤ 安排符合Tact-Time变化的标准作业.
　　⑥ 对质量问题等发生后工位问题时容易追究原因,并且可以采取迅速的措施.
　　⑦  可以做反复性的作业,因此比较容易平均化及执行标准作业.
　　1)  缺点
　　① 必要时对每一Line要设置同一设备,因此设备重复投资.
　　② 对机械故障,缺勤,部品或产品的设计变更等变化的调节性下降③ 管理,监督者需要管理更多的工位的能力.
　　④ 作业比较单调,枯燥的作业使工作热情下降.