10个月打造金牌班组系列 5.1.6

5.1.6 现场5S推进技法

1目视化管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。现场5S目视化管理包含：红牌、看板、信号灯、操作流程图、反面教材、区域线、标识牌、警示标识、生产管理看板、人员标识、产品标识等。

2红牌作战

“红牌作战”是使用标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，加以发掘，并加以改善的方法，是5S活动运用的工具之一。

图5-X 红牌作战实施步骤

3定点摄影

“定点摄影”是站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视看板上展示出来 ，是5S活动运用的工具之一。

图5-X  定点摄影

4五现主义

²  现场：事物发生的场所

²  现物：变化的或有问题的实物

²  现实：发生问题的环境/背景/要素

²  原理：被普通认同的，能说明大多数事情的根本性道理

²  原则：可认为是基础知识或专业技术

“原理”、“原则”，因为在日语的发音里，这两个词都发“现”的音，所以叫“五现”。