班组长如何做好现场管理？

　　班组长如何做好现场管理？班组作为企业最小的单元，承担着企业日常经营管理最基础的责任，关乎企业生死存亡，班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要，要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。

　　一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

　　1、人员激励

　　提升人员的向心力，维持高昂的士气。

　　2、作业控制

　　制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

　　3、质量控制

　　控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

　　4、设备维护

　　正确地操作设备，维持生产作业零故障。

　　5、安全运行

　　采取必要措施，保证人员、产品的安全。

　　6、成本控制

　　节约物料，杜绝浪费，降低成本。

　　要点提示：现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。 现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

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