国有企业如何成就优秀民族品牌？

　　企业可以通过对标诊断、系统规划和实施落地，有效提升国有企业的品牌竞争力。

　　首先，国企品牌建设需要对标诊断。品牌是企业综合竞争力的体现，开展企业品牌诊断的前提，要基于产业定位建立战略对标企业，系统开展对战略体系和实施体系的诊断，这对于国有企业而言尤为重要。国企往往业务多元、产业众多，需要聚类分析，只有明确诊断重点，才能有效的发现企业品牌愿景、价值观、架构等战略体系的短板，找到企业品牌在识别体系、传播体系和管理体系的痛点，帮助企业建立自己的品牌体检档案，找到症结所在。

　　其次，国企品牌建设需要系统规划。通过对国有企业的长期跟踪调研，我们发现很多国有企业的品牌创建起步很早，但由于缺乏真正的品牌战略，品牌影响力不高、溢价能力不足，品牌创建工作往往流于形式，难以深入。特别是有些国有企业面临着以业务主线统一品牌、还是以品牌主线整合业务这些复杂问题，往往左右反复，朝令夕改，造成品牌工作混乱。

　　我们认为应该将产业定位的思路引入品牌规划领域，针对单一化产业，实施创新驱动品牌战略，集中资源建立一致化品牌模式，通过提升持续创新价值增强产业链控制权；对于相关多元化产业，应该实施联合创新驱动品牌战略，以做强平台品牌的为目标整合资源，实现品牌合作共赢；对于非相关多元化产业，应该实施产业并购品牌战略，提高母品牌资产在并购中的管理价值、资源价值、市场价值和用户价值，为品牌赋能。

　　最后，国企品牌建设需要实施落地。要实现国企品牌“建得起、立得住、用得上”，重点还是要看实施落地。高效的品牌组织架构是保障品牌“建得起”的关键，不仅需要顶层推动、职责明晰和分工合作，更需要设置专门的部门综合协调；系统的品牌保护是保障品牌“立得住”的关键，我们需要有对品牌所涉及的商标、专利、商业秘密、域名、著作权等知识产权进行保护，而且要通过品牌的行为规范系统进行严格的管理；实现品牌溢价是保障品牌“用得上”的关键，国企品牌要逐步明确实现品牌溢价的目标，在品牌的授权使用、品牌的权益维护、品牌的产品增值方面建立有效的市场转换模式。

　　纵观国有企业发展的路径，我们正在经历从质量引领、到技术引领的升级阶段，在部分行业和地区，更具先进性的品牌引领已经开始，并开启了国企品牌之治的新境界，弘扬国企品牌需要国企人凝心、聚力、铸魂，凝心，就是要凝聚国企高质量发展和服务美好生活的初心；聚力，就是要聚集有利于企业品牌发展的有效力量；铸魂，就是要铸就国家脊梁的品牌之魂，撑起国家责任。

　　今天的国企管理正在经历从管企业、管资产到管资本升级的过程，管企业重在质量引领、管资产重在技术引领、管资本更需要品牌引领。真正的国企品牌，应该有梦想、能创新、肯实干，志存高远又脚踏实地。品牌是个系统工程，我们的差距还很大，离不开对标诊断、离不开系统规划、离不开实施落地，离不开智库外脑和内部资源的有机融合，营销只是满足需求的，品牌才是开拓市场的，品牌不仅是企业最重要的资产，而且是市场竞争最犀利的战略武器，只有抓住品牌，才能抓住企业持续发展的动力源泉。