PDCA人才培养循环系统:系统方法保证培训效果


1-精益专家任职资格标准


1-精益专家任职资格标准

从精益五步法“准备、诊断、设计、计划实施、持续改善” 和自我管理、团队管理、业务管理等方面,梳理各层级人员应该掌握的技能;

“★”表示该部门应掌握的知识点,需要现场诊断和企业共同梳理


2-精益专家现状评估【评估要点及流程】


2-精益专家现状评估【技能评估表】


3-VSM/VSD价值流评估与设计

全局化了解工厂生产系统各环节的关系,评估信息流动和产品流动的状况。通过价值流图,显示过程中非增值活动的主要问题点,暴露浪费的根源,从而进行改善举措规划,统一工作重点。


4-精益专家开发与实践育成体系建立


5-每月一次封闭式实战培训,其中一位老师贯穿整个项目过程

根据课程设计内容,每月进行一次封闭式实战培训。为了保证项目质量,其中一位老师贯穿整个项目过程。课堂培训的模式有:理论讲解、课堂讨论、沙盘模拟、实战演练、情境导入等。


6-精益五步法改善技能实践 【精益专家开发与实践育成通道1】

将精益的理念、行为、机制、方法、工具等融入到精益五步法中,能系统地提升科长、经理级人员的精益专家,使其在工作岗位中能从面的角度逐层分析,发现改善机会;确定实施策略并调整相关资源,从而制定计划并实施,提升整体效率最终标准化人员的思维和行为。


6-精益五步法改善技能实践 【精益专家开发与实践育成通道1】

按照“精益五步法”理论课程分为“改善技能类”和“管理技能类”,每月培训1次,每次培训1.5天


7-精益表单式管理技能实践 【精益专家开发与实践育成通道2】

将管理者所应具备最基本的理念、态度、原则与技法,汇总成【自我管理】、【团队管理】、【业务管理】三大模块,让其知晓日常管理方法与原则间的差距,了解管理的弱点及偏差,掌握系统的全套管理方法和工具,从而重整自己的管理经验



8-精益方法工具考核认证

每期课程结束后,需进行精益方法工具的考核,考核成绩记录学员的总分,直接影响精益专家的认证结果。


9-项目实践成果发布认证

学习小组在学习过程中模拟现场管理进行大量的实战演练,确保所有学员准确掌握并熟练应用各项管理技能,并通过认证验收


10-精益专家答辩认证

结案答辩时,所有学员给公司高层领导汇报所学到的管理技能现场应用成效、现场演练各项管理技能、PPT展示改善成果、现场答辩等,经过一系列严格评审后,根据总评分结果进行认证并颁发【精益能手】【精益专家】【精益导师】认证证书及袖标。


11-建立内训讲师培养机制,自主运营

从公司角度建立内训师培养与运营流程(包括讲师选拔-讲师培养实践-讲师激励机制-月度讲师管理-年度讲师管理),与本期的博革咨询式培训同步培养贵司的种子讲师。


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