设备自主保全步骤一:初期清扫

日期:2018-01-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 初期清扫 设备自主保全

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  设备自主保全的第一步就是初期清扫。以设备的机体为中心的除去异物,灰尘和注油,及时发现并复原设备的不合理处。设备要亲自动手,那怕是把手弄脏,也要彻底把污物除去,整理不必要的物件、遵守保管/放置的场所,不合理点要用肉眼及时判断(点检要可行,异常状态要及时判断)。

设备初期清理


  初期清扫的目的是杜绝污染源,发现手够不着无法清扫的部位,及时改善,使其变为便于清扫。注意观察螺丝、螺母的松动,OIL、AIR等的污染、缺陷、划痕、噪音、发热、切削油的飞溅等异常状态,保证及时发现不合理的部位并积极改善。

  指出设备初期清扫不合理的要领:

  1. 污染的发生源是什么,哪个部位,为什么发生?

  2. 手够不着的部位(看不见,做起来难)?

  3. 切削液,金属屑的处理方法好不好?

  4. 有无BOLT,NUT,夹具,罩子,配管等的松动,脱落?

  5. 有无滑块部,旋转部,夹具,附属品等的缺限,松动,磨耗?

  6. 润滑状况好不好?有无发热、缺口、刮痕,油渣?

  7. 有无注油嘴?有无黄油管的变形?OIL量是否适量?

  8. 有无控制铭板不良,指示灯,PANEL的密封状态,连结部的TAPPING不良,绝缘胶带脱落,连结部BOLT,

  9. NUT的松动,配线,支撑架的振动?

  10. 驱动,回转部的安全罩是否脱落,有无变形?安装方法能否更加简单?

  11. 有无振动,激烈的SHOCK?是否有异状?

  12. 有无不要品的放置?有无多种物件混入?

  13. 油压,空压配管及电气配线是否乱放?

  14. MOTOR,BEARING用手触摸有无异状?

  设备初期清理具体的推进方法:

  1. 作业前的准备

  · 以当月的活动计划为基础,确认WHAT,WHO,WHERE,HOW DO,决定当月的作业范围和设备,要确认怎样做,做到何种程度?

  · 准备工具和材料(工具要适合于用途,最好是亲手做的);

  · 作业要遵守安全第一,找出电源,空气,蒸气,水源(有压力处应注意压力变化)。

  2. 作业时注意

  · 绝对不允许用空气乱吹;

  · 水,洗剂,垃圾,灰尘等不许混入切削油,润滑油,油压油中;

  · 容易燃烧的橡胶水,洗涤油等易破坏油漆及易生锈、有火灾、中毒的危险,最好是不使用(不可避免要使用时,应在通风的环境,不许单独作业)。

  3. 清扫作业实施

  · 彻底清扫每个角落,直到没有污物为止;

  · 寻找,考虑更安全,容易的作业方法;

  · 不合理的地方一个也不放过,已发现的不合理的地方应贴管理改善标志,并登记在CHECK SHEET表里(能够当场采取紧急措施时应果断实施);

  · 清扫后及时润滑,并确认电源,空气,夹具,开关等的复原状态后试运转。

  4. 当日作业结束时(作业后MEETING)

  · 不满意的,不合理的要全部做改善管理标志并记入CHECK  SHEET,整理后向全员发表反省活动结果及创造对话的场所(要更加容易做应怎么做?);

  · 决定下次活动的主题,日程,并做好准备;

  · 重大缺陷依赖于生技部门解决(研讨决定应急措施,向后对策,日程,负责担当等);

  · 整理好本次活动报告书(成员,时间,活动内容,记录,照片等);

  · 把问题点通报给小组全员,记入小组笔记(ONE POINT LESSON SHEET)。

  5. 实施后FOLLOW-UP

  · 对于发生原因、对策不清楚的,分组充分讨论,商谈出多种方案;

  · 提出的好建议要充分研讨可行性,尽可能使用现有物品;

  · 向全员充分说明对策实施事项的目的和使用方法,并仔细想一想,相互间能够使用,应如何做到;

  · 记录好过程,献计献策,充分研讨后实施改善。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部