上海某环保设备有限公司 精益6S目视化项目介绍

日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:


一. 项目背景

  该公司坐落于长三角洲的经济核心--上海。本公司属技术型生产企业,长期以来从事机械与电气的设计、制造、发动机零部件加工,主要生产各型号混凝土砌块机、砖机辅助设备及发动机零部件等。 该公司借助上海得天独厚的区位条件,集中了技术、人才、信息、资金等强大优势,公司占地面积12000平方米,厂房面积10000平方米,固定资产6000多万元强大实力的公司实体。 公司始终坚定不移的遵循“信誉第一、服务至上、技术领先、质量保证”的企业宗旨;坚持不懈地实施“以人为本、科技兴业、管理达标”的指导思想,不断的提高产品的质量,完善制造实体和服务能力。

上海博革企业管理咨询有限公司2020年起为公司提供6S管理咨询服务,主要是6S的起源及各个S的培训、TPM普及、六源挖掘与改善、KYT危险预知、目视化等管理培训与现场辅导,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂。

二. 项目预期

1. 打造临港片区小微重工企业精益转型的标杆工厂

2. 设备故障率降低30%,生产效率提高30%,精益人才5名;

 

三. 项目周期

20206-2020年12

四. 推进思路

1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,梳理人员、流程、职责内容;

2. 查找设备管理流程问题、故障ABC分析,生产自主维护及维修员及供应商专业维护,老外定期线上支援;

3. 定期检查改善的进度和效果,及时曝光及支援,月度评价及绩效改善。

4. 项目注册

从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

5. 方案设计

6S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

工厂可视化布点清单、可视化培训设计及安装;

设备自主维护、专业维护、5why、故障树等梳理;

精益管理OPL改善发表评价,定期精益周会、月会

6. 方案公布与实施

7. 项目总结与验收

8. 后续展望

  改善成果

1. 现场6S改善实施、企业整齐干净整洁有序,潍柴、日野评价其管理水平高;订单增长1倍;

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2.企业区域、设备、人员、管理的可视化、现场综合管理提升,有利的支撑公司转型升级,产值翻倍;

      



作者:小编


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