某光学集团机加行业精益生产管理项目案例

　　某光学集团是一家在香港根基稳固的公司，并于1999年于香港上市，在制造优质眼镜框方面拥有三十多年的经验，其业务核心是为自我品牌席琳?狄翁（Celine?Dion）及世界知名的品牌，生产高质时款金属、钛金属及胶质眼镜架，产品遍销美国、德国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、南美、及东南亚等二十多个国家。

　　某某制造有限公司，是某某光学集团在中国的生产基地，专业制造、设计各类钛金属架、金属架与胶架眼镜框。

　　公司一贯以“优质眼镜，我的承诺，创新改进，顾客至上”为质量方针、以高效率生产高质素眼镜为傲，公司拥有大量国外引进的先进设备和大批高技术、高素质的员工，短短几年间，凭着一套完善、高瞻远瞩的经营策略，已连续取得多项殊荣，主要包括：

　　- 德国（RWTUV）公司ISO9001之品质管理认证；

　　- 中国CCIB之品质管理体系证书；

　　- 德国（RWTUV）公司ISO14001之环境保护管理体系证书；

　　- 国家经贸先进单位；

　　- 安全生产工作先进单位；

　　- 员工满意企业。

　　公司借助集团化的规模优势，以“关怀、尊重”为用才理念.建立了一套规范、高效的企业管理制度，订定多层次的员工培训计划，让公司的发展与员工个人前景融为一体，使员工拥有良好的发展空间，公司也因拥有一批富才识学的员工而感到自豪。

　　该集团与我机构自2009年开始合作，一直保持密切的战略合作关系。

　　在2010年期间进行金架烧焊“单元化”改造项目中，经过2个多月的调整和落地实施获得收益如下：