数控机床设备综合效率OEE提升案例

　　一、企业背景介绍

　　某重型二厂隶属于中国某电气集团有限公司。某公司于1965年筹建，1966年开工建设，1974成投产，是我国研究、设计、制造大型电站设备的高新技术国有企业，是全国机械工业100强企业和三大汽轮机制造基地之一。

　　二、企业现状与问题

　　公司13年燃机计划产出15台，按目前4台PAMA资源能力配置做生产策划，将有近7成的部件需要外包，才能满足产出需求。为提高设备效率加快产出，减少外包量，通过博革咨询成立提高设备OEE项目改善小组，通过项目改善来提高设备的利用率，减少外包比例，实现提升效率降低成本的目的。

　　博革咨询介绍：设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。OEE是由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成：OEE=可用率*表现指数*质量指数

　　三、项目内容（展示部分）

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