电子行业产能提升改善案例

　　一、企业介绍

　　该公司主要以线路板的研发和生产为主，同时为九阳集团提供OEM代工生产，其电子线路板的产能和能力是九阳供应链系统实力最大的，同时该公司还自主研发和制作智能马桶，智能电气相关的线路板开发和制造。

　　博革咨询从2013年开始为这家公司提供咨询服务，先是从山东工厂的线路板制造开始改善，而后从2014年开始在整个集团层面全面展开精益改善。

　　二、项目改善步骤/方法/内容

　　1、五维度规划管理

　　五维度管理，推动了全员参与，提高了员工积极性，有效的提升了生产效率

　　2、员提案改善

　　推动员工提案，最大限度发挥所有员工的积极性，保证项目的有效运行

　　3、现场5S及目视化管理

　　通过大量目视化及员工园地建立使全员感受到改善氛围及带给自身的变化

　　4、IE改善实施

　　5、快速换线改善

　　此图为快速换线周转车，现在快速换线正在实施中，由之前1条样品线推广至5条2050贴片线全部实施

　　换线时间由之前30分钟/次，使用快速换线周转车加料抢提升至10分钟/次，每次换线时间节省20分钟，每日节省时间为20分钟*20次=7H，每月可节省30*7H=200H

　　每年可节省200*12=2400H

　　最终目标换线时间改善为5分钟

　　6、一个流改善

　　7、布局改善

　　三、项目实施成果及效益分析

　　7月总人数为：401人，11月总人数为：365人。

　　日产能由2179418增加为3341384，产能提升1.5倍，带来的间接减员150人左右

　　注：其他关于品质提升，交期提升，物料改善等收益未计算

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