博革快讯|“精益现场6S与目视化管理公开课”无锡站圆满落幕

    办公室环境明亮干净，物品摆放有序，车间设备内外整洁，零部件定点摆放，安全警示更加醒目”所到之处耳目一新，这是很多企业在做过现场6S与目视化管理后收获的最直观的感受。但仅凭这些外在的改变，大家可能无法完全理解众多企业为什么会纷纷开启精益6S管理和目视化现场管理的步伐。

    12月2日，博革集团在无锡举办了“精益现场6S与目视化管理公开课”，带领众多管理人员和生产运营人员探索了企业选择6S和目视化管理背后的真实原因。本次课程采用项目推进实例分享、图片案例解析等多种教学手段，以企业现场实战为导向，结合企业运营实际要求，向学员们全方位阐述6S与目视化管理推行的全貌，并传授了精益现场管理的实用技能和经验。

    通过这次培训，学员们深刻认识到了6S管理和目视化管理的重要性，除了打造布局协调、流程规范、环境整洁优美的工作场所，增强企业自信心和提高品牌形象之外，更重要的是通过6S管理加强现场管理标准化、规范化建设，在做好整理、整顿、清扫、清洁的基础上，培养员工良好的行为习惯，建立健全管理的长效机制；通过目视化管理对生产现场实行可视化显示、反馈、控制，达到提高工作效率和提升产品质量的目的，从而减少浪费降低成本，提升企业的整体运营效率。

    参训人员纷纷表示受益匪浅，不仅加强了对6S管理的认识理解，还掌握了能切实提高现场管理能力的各种工具和方法，他们将会把所学到的知识和技能应用到实际工作中，并分享给更多的同事和管理者，形成自觉对标、自主落实的工作氛围，共同推动车间生产提质增效，企业高质量发展。

    6S管理和目视化管理是打造企业良好形象、提升企业管理水平的有效途径。博革集团作为国内唯一一家拥有自己的目视化设计团队的咨询公司，我们的解决方案是结合企业的生产管理需求，对企业形象、客户参观需求、生产管理、现场管理、设备管理、安全管理和人员管理进行全方位分析，从企业文化等信息共享，到生产现场的异常管控、差错预防等方面进行整体策划，为企业提供合理可行且有效的目视化管理解决方案。

    通过这次公开课的成功举办，博革集团不仅传播了精益管理的理念，也为企业提供了关于如何实施6S和目视化管理的指导。未来，博革咨询集团将继续关注企业管理的热点问题和发展趋势，推出更多具有针对性的管理课程和咨询服务，帮助更多的企业实现管理升级和可持续发展。我们期待着更多的企业能够积极参与我们的管理培训课程和咨询服务活动，共同提升企业管理水平，实现更加卓越的经营业绩和发展目标。

博革集团

       ——致力于为企业提供一站式，智能制造转型升级服务

    博革结合跨行业、多领域丰富的咨询经验，并融合国内企业的特点，设计了博革智造的模型，帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变，有效为企业提升核心竞争力，实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑，助力企业全面实现卓越运营。博革顾问团队均来自世界500强企业，如丰田、三星、富士康等，其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略合作伙伴，其中包含了：自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。

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