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产品平台和模块化设计

日期:2024-02-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

课程目的】:

Ø 理解APQP的目的、原理、过程和方法;

Ø 掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目

组长的能力;

Ø APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;

Ø 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和

过程的标准化和持续改进。

【培训对象】:

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【课程大纲2天】:

日期

授课时间

章节

知识点

课程目的

课堂案例或游戏

涉及表单名称

第一天

1.5h

产品质量策划基本原则

通用汽车供应商开发16步

了解



产品质量策划循环与责任

了解



产品质量策划的原则与益处

了解



组建开发小组、定义范围

应用

猜成语

小组职责表

产品质量和策划的进度计划

应用


进度计划表

1.5h

计划与项目确定

新产品开发计划

应用

APQP流程图


可行性分析

创建


可行性分析表

过程输入解读

分析



QFD说明

了解

案例解析


过程输出解读

应用



2h

产品设计和开发验证

DFMEA

评估


DFMEA表格

可制造、可装配性

分析



设计验证与评审

分析



样件控制计划

应用



图纸规范与更改

了解



过程输出解读

应用



1h

过程设计和开发

包装规范与标准

了解



过程流程图

分析

过程流程图


FPMEA

评估



试生产控制计划

创建


控制计划表

作业指导书

创建



第二天

1h

过程设计和开发

测量系统分析计划

了解

案例分析

测量分析计划表

初始过程能力研究计划

应用


过程能力研究表

特性矩阵图

分析

案例分析


管理者承诺与支持

了解



2h

产品和过程确认

试生产运行说明

了解



测量系统评价

应用

案例解析

测量系统分析表

初始过程能力研究

应用

案例解析


生产件批准

评估



包装评价及生产控制计划

应用



3h

反馈评定与纠正和控制计划方法论

持续改进

应用

案例解析


控制计划的定义

评估


控制计划表

控制计划的益处

分析



控制计划的填写

应用

案例解析


练习、解答与总结

评估

抢答游戏



作者:小编


目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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