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博革TPM设备管理心得
日期：2016-10-23 / 人气： / 来源：www.biglss.com
TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)，从专业的角度上来说，是在管理方面是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
在个人的理解意义上来说，就是充分调动人的积极性，带动全员进行生产线整体维护。这就说明不仅仅是基于设备最初的维修概念，比如说是在运作的过程中设备出现了故障，此时我们的应对方式就是“见招拆招”，从某种意义上来说这是最有效的方式，实际上呢？仔细盘查一下就会不以为然了。回想一下，倘若设备出现了故障，就算是及时进行修理，势必还是会影响整个生产线的运行，在故障的排查，测验以及修理的过程中会有不可预测的时间与效率的流失，直接导致的结果就是效益变低。这应该是每一个企业管理者都不想看到的问题，这也是TPM管理出现的必然原因。
TPM来源于日本丰田，在离散型企业（如汽车、家电等）主要是针对的是将精益求精的思想注入人员的管理，而在连续型企业中（如化工、医药、机械等），则主要以设备管理为主。在中国制造2025的计划中，德国工业4.0显得尤为重要，这就对于智能化、自动化设备有了更严格的要求。
那么TPM究竟是什么呢？在整个生产流程中TPM管理是一个贯穿全程的思想，从设备的采购库存、运行维护以及设备的回收都有着不可忽视的作用。在日、韩、台的TPM管理中，主要是强调人的作用，将人的主动性放到一个很高的位置，而真正的TPM专业实施却稍显薄弱，偏中式的TPM在理论上较为成熟，在实际上却有些难接地气，欧美国家的TPM主要是以设备运维管理为主。在全球的制造业设备管理上似乎是一直都在攻关与不断地进行完善。
博革强化了TPM管理，集各家之所长，在理论与实际当中针对企业的实际问题，针对企业设备运维的疑难杂症而实施有针对性的强化与改进。管理咨询并不是只有理论，尤其是对于具体操作车间的设备运维，倘若没有实际的操作经验，是不能将TPM的作用发挥到极致。针对这个问题，博革的咨询顾问都是有着实际的设备管理经验，在对设备熟知的基础上针对实际的情况进行对症下药。
洋河企业，中国知名的酒企之一，在TPM实施管理中，博革企业给予其相对较大的管理理念支持，在不断的发展过程中有着深度的影响。除此之外，还有很多家企业在博革的TPM管理支持下，不断对自身进行改革，不仅在设备处理上有更低的维护成本，更在效益上有着较大的提升，自然而然在经济上也会有更好更多的收益。
作者：博革咨询
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