SMED快速切换的六个步骤

　　SMED快速切换是一项侧重于绩效改善的活动，特别是针对大型设备为主的企业来讲，有效地减少切换时间对企业的运营效率的提升、成本的降低是非常重要的一项工作。

　　那么为什么一定要减少切换时间呢？因为现在客户的需求需求越来越多样化，市场变化越来越快，融资成本越来越高，这些因素推动企业以最小的资本投入做最大的生意，想要达到这种目标，对于企业来讲切换的次数要持续的增加、生产的批次要越来越小、在制品和产成品的库存要越来越少、产品的交付周期要越来越短。 　　那么这种持续地提高快速切换的效率，有没有有效的工具和方法呢？我们以给汽车换轮胎为例看一看可能性。在路边进行轮胎更换的时候，基本情况是这样的。

　　* 汽车没有停在一个好的地方

　　* 驾驶员必须自己更换轮胎

　　* 驾驶员没有充分的准备和训练

　　* 没有准备，很难找到轮胎千斤顶，千斤顶是手动的缓慢提高汽车

　　* 车轮螺母是很难拆卸，需要许多圈拆卸和安装

　　* 时间和性能没有跟踪, 唯一关注的是工作的完整性

　　但是在赛车比赛过程中的轮胎更换工作是这样的。

　　* 汽车能迅速停在一个理想的位置

　　* 驾驶员只需协助小组更换

　　* 团队经过了很好的训练和经常实践

　　* 进站前准备高速千斤顶

　　* 千斤顶是自动的，几乎瞬间能提高汽车

　　* 高速气动工具卸下或装上螺母不到一秒钟

　　* 时间和性能进行跟踪, 团队是分工协作，以提高速度和准确性

　　很明显这两种轮胎更换的时间差异是非常明显的。根据博革咨询的经验一般的企业在去切换活动中将用50%的时间进行调试工作，用30%的时间进行准备工作检查工作等等，再用15%的时间进行准备转换的设备，而真正用在实际切换工作的时间不超过总时间的5%。也就是说只要我们切换相关的准备工作做好、做扎实，那么总体的切换效率可以提升90%以上。

　　博革咨询在一般情况下，快速切换工作以下面的六个步骤进行。

　　-观察和测量全部的切换时间

　　-区分内部和外部作业

　　-将内部作业转换成外部作业

　　-消除内部作业步骤浪费

　　-消除外部作业步骤浪费

　　-标准化和维持新的切换流程