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全员设备维修精细化管理模式
日期：2017-06-18 / 人气： / 来源：www.biglss.com
全面推行以点检为核心的全员设备维修精细化管理模式，通过全员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障设备能力、消除隐患、减少故障、降低维修成本、提高设备设施综合利用率。
1、推行以点检为核心的全员生产维修精细化管理模式，加强职工培训。特别是引进很多先进设备，必须加强对新设备操作、检修知识的培训；同时加强职工点巡检技能培训，提高职工发现设备隐患的能力。
2、制定点巡检计划，严格执行检修人员、操作人员点巡检标准，做好点巡检记录；培养职工标准化作业的习惯，提高发现设备设施问题、处理故障和分析故障的能力。
a、点检管理的四个环节
（1）制定点检标准和点检计划
（2）按计划和标准实施点检和修理内容
（3）检查实施结果，进行评价分析
（4）在检查分析的基础上制定措施，持续改进
b、设备设施点检工作的一般原则：“五定”、 “六保持”
(1)五定：
定点——设定检查的部位、项目和内容；
定法——固定点检检查方法，包括视、听、嗅、触、工具、仪器；
定标——制订相关标准；
定期——确定检查的周期；
定人——确定点检项目由谁实施。
(2)六保持：
保持设备设施的外观整洁;
保持设备设施的结构完整;
保持设备设施的能力稳定;
保持设备设施的性能和精度;
保持设备设施的自动化程度;
保持设备设施的安全运行。
2、制定点巡检计划，严格执行检修人员、操作人员点巡检标准，做好点巡检记录；培养职工标准化作业的习惯，提高发现设备设施问题、处理故障和分析故障的能力。
a、点检管理的四个环节
（1）制定点检标准和点检计划
（2）按计划和标准实施点检和修理内容
（3）检查实施结果，进行评价分析
（4）在检查分析的基础上制定措施，持续改进
b、设备设施点检工作的一般原则：“五定”、 “六保持”
(1)五定：
定点——设定检查的部位、项目和内容；
定法——固定点检检查方法，包括视、听、嗅、触、工具、仪器；
定标——制订相关标准；
定期——确定检查的周期；
定人——确定点检项目由谁实施。
(2)六保持：
保持设备设施的外观整洁;
保持设备设施的结构完整;
保持设备设施的能力稳定;
保持设备设施的性能和精度;
保持设备设施的自动化程度;
保持设备设施的安全运行。
作者：博革咨询
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